近年來，麗水市文旅集團公司找準關鍵切口，前移監(jiān)督關口，靶向施策，將“清”和“廉”融入國企改革轉型、生產經(jīng)營各方面，構建風清氣正的國有企業(yè)政治生態(tài)。公司通過聚焦主責主業(yè)，不斷推進文、教、旅、體、康、衛(wèi)、養(yǎng)等多領域項目合作，大步邁開市場化改革步伐。
前置研究，關口前移。黨委前置研究討論三重一大事項。助推集團經(jīng)營管理工作規(guī)范化。黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用，通過創(chuàng)新監(jiān)督方式，推動與企業(yè)經(jīng)營管理各項工作同研究、同部署、同推進。制定下發(fā)《關于對子公司“三重一大”集體決策事項監(jiān)督管理辦法》，賦予集團紀委紀檢監(jiān)察干部行使“緩議權”和“否決權”，開展全過程監(jiān)督。今年以來集團紀檢監(jiān)察干部參加子公司“三重一大”監(jiān)督會議180余次，發(fā)現(xiàn)問題，提出意見，所有意見均被采納。
靶向苗頭，開展約談。集團秉承抓早抓小、治病救人原則，通過重點關注新發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，精準運用“第一種形態(tài)”釋放出失責必問、問責必嚴的強烈信號，夯實了全面從嚴治黨主體責任。建立覆蓋全員的廉潔談話機制和工程項目中標單位例行廉潔約談制度，對日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，通過及時談話提醒，第一時間消除“隱患”，切實筑牢第一道防線，防止“小病”變“重疾”。今年以來共開展廉潔約談52余人次，并對30余家中標企業(yè)的項目負責人及監(jiān)理負責人進行了例行廉潔約談，苗頭性問題有效解決。
靶向預警，搭建平臺。集團創(chuàng)新打造了首個市屬國企公權力大數(shù)據(jù)監(jiān)督應用可視化平臺，解決資產管理機構設置不規(guī)范及經(jīng)營性資產潛在流失風險。截至目前，該平臺已設置預警監(jiān)督模塊81個，比對各類數(shù)據(jù)超過1.5萬條次，發(fā)出預警365條，實現(xiàn)對房產租賃進行數(shù)字化監(jiān)管，在問題線索發(fā)現(xiàn)、相關數(shù)據(jù)比對、證據(jù)固定方面起到了顯著的作用。平臺的應用，穩(wěn)步形成部門協(xié)同、全程控制、全面覆蓋的高效工作機制，構建起預警高效、反饋迅速、糾偏及時、控制有力的“大監(jiān)督”新格局，有效提升對監(jiān)管企業(yè)重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的廉潔風險防控能力，提升資產負債預警與風險管控預警水平。
傳導到位，激發(fā)活力。集團打好監(jiān)督“組合拳”，將廉潔意識層層傳導到關鍵崗位、關鍵人員，讓不能腐直接扼殺在萌芽的狀態(tài)。同時建立完善受處分干部全鏈條教育管理機制，切實做好紀律處分和組織處理的“后半篇”文章。堅持嚴管厚愛，有力度、有精度、有溫度地做好關心關愛干部工作，幫助受處分干部“輕裝上陣”、重新出發(fā)。通過營造“容”的氛圍，啟動“容”的舉措，形成“容”的成效，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性、創(chuàng)造性。
文旅清風為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境，成為公司高質量健康發(fā)展不可或缺的力量。
來源：潮新聞
供稿：紀檢監(jiān)察室
編輯：張佳蕾
初審：紀沛泉
終審：葉偉林